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当ブログのテクニックを実践すれば、あなたのボキャブラリーから「忘れた」という、言い訳がなくなります。

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セールスの世界では顧客の熱や関心が冷めてしまい、潮が引くようにその商品から去っていってしまうこともあります。

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そして問題なのは、"予測しにくいコントロールできないセールス"です。

ビールメーカーは長年の実績と経験に基づき.その年の販売計画をつくりますが,

猛暑の夏はその予測を超えるセールスになることがあり.逆に冷夏には.売れ行きにブレーキがかかります。

冬物コートならば.予想以上の厳しい冬になれぱ売れ行きも好調になり、在庫も残りません。

したがって、12月から値引き販売も必要なくなり,アルバイトの利益が確保できるようになります。

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このような天候や不意に起こる予想ができないことによって生まれたり,逆になくなってしまうセールスを"予測しにくいコントロールできないセールス"ととらえます。

日本の総人口1億2,800万人のうち、インターネットユーザーは実に8.000万人を超えるといわれています。

何か情報が必要となれぱ、パソコンを開けてすぐに調ぺることができます。

企業が提供する正確な商品情報もあれば.その商品の世の中での評判も手に入れることもできます。

調べているうちに、他の会社の商品も目に入り、それについても調ぺたくなるでしょう。

消費者は.白由自在に自分が欲しい情報を手に入れることで、SEM時代を敏感に感じ.以前とはくらべものにならないぽど多くの情報からの一気づぎを手にするようになりました。




"気づき"は.消費者の商品に対する洞察力を高め、理解を深め、よりアルバイトの幅を広げ.選択の基準を高度にしていきます。

インターネットの普及は.その得られる多くの情報量と深度から消費者意識の多様化に拍車をかけました。

今の消費者は,企業は"自分のための対応"をするのがごく当たり前のことと考えます。

画一的な誰にでも同じような対応をすることには,不満さえ感じるようになるのです。

そのマーケットリーダーにはリーダーゆえの優位性があります。

「その商品でないと私はダメ」という顧客や、値引きがなくても買ってもらえる顧客も多く、

そのため利益が得やすいポジションです。

市場に投入できるマーケティングの費用も他社と比べ最も多く、有利にマーケテ-ィング戦略を展開できます。

マーケットリーダーは、その市場が成長すればするほど、

その分け前(新しく獲得できる顧客の数、売上.創出される利益など)は自然と多くなります。

反対に衰退してくるとその影響も多く受けます。

逆に、市場が一旦値崩れを起こせば.そのダメージも多く受けます。